eumo共感経営基礎コース紹介

オリエンテーション

参加者の顔合わせ、講座のガイダンス

テーマ：「共感資本社会と、経営のかたち」

いま、経営はどこへ向かうのでしょうか？ 利益や効率を最優先にしてきた時代は、大きな豊かさを
生みながらも、 どこかで人の心やつながりが置き去りにされてきました。これからの時代、私たち経営者やリーダーにとって大切なのは、 人と人が共に信頼し、支え合い、創りあう経済のあり方なのではないでしょうか。答えを与える場ではなく、問いを携え、未来を見つめ、確かめ合う時間にしていきましょう。

テーマ：「ありたい姿の追求でWell-beingを実現」

1998年に入社した当時、社内は挨拶すらかわされないほど暗い雰囲気に包まれ、不注意による事故も発生していました。この閉塞感を打破すべく、様々な取り組みを進める中で、「何のため、誰のために働くのか」という理念を会社自身が持つことの重要性に気づき、新たな風土と文化を創造する土台となる創業の精神・経営理念を制定しました。さらに、チーム・個人の「ありたい姿」を描くことで目的・目標が明確になり、ありたい姿の実現に向けて邁進できるようになりました。
現在も勉強会などの取り組みを継続し、理念が浸透した仲間と共に働くことで社員一人ひとりが幸せになることを目指しています。

テーマ：「社員が幸せな会社は業績があがる」

1980年のネッツトヨタ南国創業時から「全社員を人生の勝利者にする」を経営理念に掲げ、働く人の幸せを1番大切にする経営を追及してきました。現在ではトヨタ系販売店お客様満足度No. 1を13回達成、日本経営品質賞受賞など全国より注目される自動車販売店へと成長しました。
ノルマがない、組織図がない、マニュアルやルールをできるだけ作らない、などスタッフ一人ひとりが主体的に考え、いきいきと働く組織について創業者の横田英毅が語ります。

テーマ：ゆっくり、いそげ　 ～植物が育つように、いのちの形をした経済・社会をつくる～

成果や目標達成への意識が強すぎると、そこへと至る道のりのすべてが手段になる。それを一旦手放し、偶発性や縁へと自らを開くと、そこにある＜いのち＞に根ざした枝が自然と伸びるようになる。一つ一つのいかし／いかされる関係が、必然性ある形へと、店を、まちをつくっていく。それは気がつけば、大きく高い木にもなる。一人一人を大切にすることと成果の達成を矛盾なく両立させる、これからの経営の方法論を皆さんと対話をしたいと思います。

テーマ：『弱者のための競わない競争戦略』

私は海の京都と呼ばれる丹後で小さなお酢屋を営んでいます。
誰よりも自分が弱者であることを知っているから、他の人と真逆のことを選びます。
誰よりも自分が凡人であることを知っているから、自分の強みをいくつも掛け算してい
ます。よい経営をするだけでなく、よい社会をつくるためにも戦略が必要です。この講
座では、飯尾醸造が実践してきたナイショの方程式をご紹介します。「負けない」より
も「競わない」ことを大切に。

テーマ：支援の現場から学んだ「ひと・チーム・世界」の変え方

すべての生命が安心して生活できる社会（世界平和）の実現を目指して、世界１０カ国で紛争被害者の自立支援、平和の担い手育成などに取り組む国際NGOテラ・ルネッサンス。２４年間も事業を継続してきたヒントは、すべての支援（活動）の現場で学んできました。元子ども兵、地雷被害者、講演を聞いてくれた子どもたちなど、出会ってきた人々が教えてくれた個人やチーム、世界に「変化を起こす」ヒントを語ります。

テーマ：二十三世紀の生き方～ホロス文明人類論～

　物の興廢は必ず人に由る。人の昇沈は定めて道に在り（弘法大師）
人間世界の一切は、そこに生きる人間次第。その「人間」は「思想哲学」によってあり
方が変わる。根本的な思想哲学、あるいは世界観と言うモノの更新なくして真の社会変
容はない。日本が誇る知の巨人、弘法大師の巨大な視点。
我々は如何に一神教的西欧思想の呪縛から脱却するのか？未来の人類のあり方とは？世
界的にも特異な「日本」という精神性から考える。

テーマ：「天・地・人」

孟子の言葉に「天の時は地の利に如かず、地の利は人の和に如かず」があります。
この講義では、経営者の心得として、1.天の時を読む、2.地の利を問う、3.人の和を繋
ぐ、の三つのポイントについてお話しいたします。
時代の転換期の時の動きを捉え、自社の価値を創造し、人の和で経営を実践していく具
体的な事例も交えて、皆さんと対話をしたいと思います。

テーマ：「人が輝く経営」の本質とは？

「人が集まる、働きたい会社」とは何か。給与や福利厚生だけでは、人は長く輝き続
けられません。企業の目的が「売上や利益の拡大」に偏ると、気づかぬうちにメンバー
の心は疲弊し、組織は静かに力を失っていきます。では、どうすれば人が心から安心
し、互いに力を引き出し合いながら働ける組織をつくれるのか。その鍵は「心理的安全
性」と「心のパラダイム転換」にあります。私の原体験や経営の現場で培ったノウハウ
をもとに、時代に合った組織づくりの条件を語ります。

テーマ：サステナのその向こうのリジェネレーションとは

我々人類は、クリティカルな岐路に立たされているのではないでしょうか。気候危
機、世界紛争など、すべてにおいて正念場。それぞれの持ち場で我々の本気と可能性が
試される時代に突入します。Earth Companyは、我々人類の軌道を変えたいと思う少
しクレイジーな団体です。そんなEarth Companyの取り組みや世界の先端事例を通し
て、リジェネラティブな未来とは何か、どうやって実現できるのか、皆さんと一緒に探
究していけることを楽しみにしております！

テーマ：共感的組織の作り方

本音で話せる組織を作りたい、と多くのリーダーが言いますが、実際にはほとんどそんな組織はありません。それはなぜなのでしょうか。

共感のベースになっているものは個々人の自分の内面にあることに対する感知と自覚です。自分の内側にあるものをゆるし（抵抗せず）、だからこそあるがまま（本音）を分かち合えるようになるわけですが、これだけでは共感、にはなりません。

共感とは何か、共感は組織に何をもたらすのか、そして共感的組織をつくるためのエッセンスを解説します。

最終回

それぞれの学びの統合と、これから。